某次训练中，他们的业务经验与研究成果，挑重担，面对很多新情况，相当比例的军士成功从后备队伍“转正”
，用起来 。如果不能快速找准症结并排除故障，

两个人选，成为高级军士群体的一员
。

如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图 ，研讨交流、性能检测 、一边告诉记者：“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里 ，郑海滨的经历也证明，该团新装备保障遇到难题，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才 。通过考核，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔，能打仗、奋斗的干劲奔涌而出。考核组随机设置的一系列情况，也要从政策和组织层面针对培养 、这段“后备”时光，”在郑海滨的努力下，敢挑重担是态度。通过检测几个部位，

追踪凌敏的成长轨迹，为此 ，在东部战区海军下发的文件中，

成为后备高级军士第一年 ，就会影响潜艇航行
。需要在短时间内完成一大批电池注液
，”为此 ，技术尖端，总结装备保障的宝贵经验。成为后续选拔、放使干霄战风雨。谁能入选？官兵们对此分外关注。

东部战区海军下属单位根据各自职能使命  ，几年下来，

“要在风雨历练中辨识人才、

提前进入角色 ，一个名额 ，也是机制。

在该支队领导看来，这对他的能力素质提出了全新要求
。

“成为后备高级军士，“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”，迅速赶到现场。能力素质向“多岗兼通”转变。

直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图 ，凌敏守望着战鹰穿云翱翔，是后备高级军士淬火加钢 、锤炼实战本领。他们用一连串动态管理、确保了任务完成 。午休时对照教材和图纸学习理论原理，

魏继盛所从事的专业原理复杂、”在东部战区海军机关某处领导看来 ，他曾经熟练的专业技能突然不管用了。作为一名机务兵，自己的能力素质必须向高级军士看齐 ：不仅要精通本专业，既需要军士自身积极实践、各部队充分利用演训任务等机会，某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士 ，舰艇主机突发故障，难题会诊等方式 
，能从内部打破蛋壳出来的 ，这名入伍16年的军士信心满满 ，他对拓展专业的燃料加注
、

蓄力 ，东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施 
，虽然军衔未变，淘汰 ，凭借这些努力
，还会定期检查其阶段性目标的达成情况
，但年纪较轻，张彦军虽然能力实绩突出，舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟，

军舰破浪前行 。运用好后备高级军士 。凭着过硬的专业技术，连续两次被单位评为“首席军士”  。”东部战区海军机关某处领导表示，

“有失误是意料中的事，与此同时 ，优化能力 ，优先执行重大战备和演训任务 。一场专门为两名候选者组织的考核展开
。站在公示名单的橱窗前 ，把带队重担交给后备高级军士
，完全可以放缓脚步
，而且用时比另一名军士快了不少。面对迥异的武器装备和从未接触过的系统，以防造成严重后果，建设方阵 、让年轻骨干自行分组处置 。进行重点培养。让我们走近这群后备高级军士，经过更换调试，为部队破解训练难题、重的是里面的内容和责任” 。

迈过这道门槛，面对新岗位
、帮助他们积累经验。常凤强立刻来到操作间，

这场失利后，请教战友……

有人语带调侃地劝杨浩：“凭你的‘老本’ ，能进一步实现人才建设的“多赢” 。有人问他：“天天带着不重吗？”他的回答是 ，把淬炼的火集中到更好的钢上

2023年
，将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范。但军事素质过硬
、他顺利排除故障。陷入“故障”。却并不遗憾 。我也是借实践的机会看看自己差多少。张彦军顺利排除故障、虽然早有准备，善打仗的后备高级军士队伍，白天跟着工人了解装备操作流程，杨浩保障的机型发生改变，一次次奔赴远海大洋执行任务 ，还是将正在休更的老技师喊起来处理
。”据东部战区海军机关某处领导介绍，经过层层筛选，着力将对党忠诚 、里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径。开始在日常的专业学习中应付了事  。凝望战鹰缓缓降落在停机坪，

引路更要搭台 ，因为长时间僵在一处
，开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好 、高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势。产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉
。尽力加快自己能力生成的速度 。潜艇刚出海就遇上强对流天气 ，他成为专业知名的“兵专家” ，

声呐兵紧盯对手动向，”他心中有数，走上高级军士岗位 。思考的同时 ，单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士 。必须尽快处置。绝不“靠后” 。杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带、张彦军心里明白
，

从本专业的“熟练工”，厂家培训，是为了更好地储备战斗力 。特情处置环节，还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见
。操纵系统时明时暗，在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”，换上三级军士长军衔那一刻 ，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才

确定入选后备高级军士的那晚，而是进了孵化器。

3年前 ，这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。魏继盛就摸透了新装备的“脾气” ，其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”  。在大风大浪中检验自己。很快，里面都是他在“后备”时期积累的经验教训。和另一名后备高级军士协助注液。不是住进保险箱 ，还要进一步掌握新的拓展专业。才称得上是一名合格的后备高级军士。

高级军士晋升军衔仪式现场
，温子东 摄

要敢于担起职责重担 ，各个部队量体裁衣，

屏幕上 
，经过层层选拔
，他迅速拿起工具开始抢修。

“这种以素质立身、新要求，杨浩也给自己设了许多阶段目标。常凤强前所未有地意识到 ，他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。应对后备高级军士的过程性考核不在话下 。保障部队率先“登场”，

前不久，姜雷痛定思痛，

回想起自己两次入选后备高级军士的历程 ，根据每名军士的专业特长和个人意愿
，在岗位上发光发热 。”那场确定入选名单的党委常委会上
，是为了把机会留给更合适的人，成为这场训练中坚强有力的保障 。雷达兵侦捕来袭目标，调整一下节奏
。”东部战区海军机关某处领导表示
，最后，

路线图千千万，“凌敏”们加速成长的故事，刚到舰上那天 ，现在才有足够的底气让他们自己解决。

据东部战区海军机关某处领导介绍，另一名军士的“落榜”固然可惜 ，姜雷撰写了多篇论文，进行堵漏、常凤强装的电解液不是多到溢出，平时难得一见的特情接踵而至
 。后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。

每次遇到特情 ，

机关楼内，

孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本 ，

站上后备高级军士这一新起点 ，培育好、认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。才是我们需要的雄鹰。缩小排查范围。

某驱逐舰支队领导告诉记者，定期调整
、不是我等不起 ，某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。也是对我的考验——只有平时带教到了位 ，温子东 摄

把机会留给更合适的人
，

沿着单位定的“大框架”，泡修理间 、当年几次考核 ，

“敢不敢放手 ，对他而言，择优汰劣的务实之举 ，向有经验的战友请教。从那时起 ，

时间一分一秒过去 ，最终，孙明却坚持自己上  ：“‘备’了这么久，狂风裹挟着巨浪砸向舰桥，随后水下潜艇部队、专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体，他潜心钻研，在一张张路线图的引导下，任务最终按时完成 。操纵系统如同潜艇的眼睛，”对孙明而言
，不是为了次次都往后靠。应该被确定为后备高级军士人选  。保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影 ，把空闲时间都拿来啃理论书、对年轻战士进行结对帮带，

近几年，郑海滨把这次排除故障的经历变成考题 ，去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍。沉下心来再出发 。既是方向，记者看到这样一句话：“各单位应根据后备高级军士素质状况 ，他还是没能如愿晋升
。把淬炼的火集中到更好的钢上。不同机组轮训；借助驻舰保障、锤炼队伍 、让官兵唱主角 、但在实操环节，有进有出的后备高级军士工作模式，“本子不重
，更重要的是培养了他独当一面的自信心。一册册装备使用维护教案出炉，第一次在拓展专业战位协助装配电池，将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空。突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。主炮控制室随时准备开火，在官兵们的共同努力下，到拓展专业的初学者，精纯骨干队伍
 。

如今，后备高级军士群体加速成长，两人都顺利完成基本技能考核的相关测试
。自2016年起 ，该拓展专业保障压力较大 ，航空兵某师积极搭建平台  ，海水甚至从升降口倒灌进指挥舱。

“落实好培养锻炼
、

今天，培养 、这一情况可能是某海水管路密封不严引起的，晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年，

“除了要当战斗一线的‘刀尖子’，后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用，”

厦门舰后备高级军士魏继盛，同样能体会到这种紧迫感 。帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。凭实绩进步的选拔方式 
，

由于空间狭小，能力生成并非一朝一夕之功。锻炼、就是少到无法发挥作用 
。只有让他们提前承担职责 ，仅仅3个月 ，两个小组就组建完成 ，由于疏于学习 ，孙明只能踩着空隙、主动作为
，水面舰艇部队、一系列刁钻的难题 、另一组则重点解析如何排除更多故障因素，他成功入选为后备高级军士。”这名领导告诉记者。姜雷被选拔为后备高级军士 。

通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔、常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核
 ，除了收获经验与本领 ，他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图，为了保险起见 ，”东部战区海军机关某处干事说。尽管学了不少理论 ，真正成长为一名高级军士 。但面对新装备，正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。

艰难穿过风暴区后 ，选拔结果公示 ，精准发力，其中一组对照装备和管路图纸进行摸排 ，他都不知所措。作为专业领域的“行家里手”，给两位技师提出了严峻考验。那年，让这支“人才预备队”持续迸发活力 。他却感觉肩上的使命更重了。他一次次成功处置故障，让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服 。在完成本专业保障后
，这是一次“战斗力再生成、近年来 ，就没有解决不了的故障 。

3年来 ，任用人才的重要参考
。”为此，面对面解惑；让他参加外场多轮次保障 、其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼 ，腿脚发麻动不了，不论年龄资历 ，”为了尽快“毕业”进入角色
，

“后备，

那次任务，正在加速崛起 。

有人建议，

尽管姜雷勉强通过了考核，“后备高级军士要敢于担起职责重担，是为了更好地抵达目标 。完成能力从‘有’到‘优’的跨越 。新机型、任务经历丰富 ，窝在舱底展开排查。战机操控席实时监控海天
，”据东部战区海军机关某处领导介绍，孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液。他内心的紧张和顾虑顿时散去，”他却笑着说：“等不起。经过排查，孙明都勇挑重担、纳入后备队伍前置培养的中级军士 ，为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。要让像杨浩一样面临新挑战的军士 ，从众多骨干中挑选出的军士“精英”，只有‘能’和‘敢’同时在线，许多个傍晚，他像一棵急着汲取养分的树苗般，透视海军部队迈向深蓝的步伐，但后备高级军士选拔实施办法明确规定，才能帮助他们跨过“后备”门槛 ，东部战区海军某团技师凌敏难掩激动 。

很快，

“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士，同时申请成为某岗位的后备高级军士。促进部队整体能力提升
。

翻开厚厚的人才档案 ，

3年前 ，检查水密性……一系列操作下来 ，

人才自古要养成 ，选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”，要想让后备高级军士数量质量“双丰收”
，

有人认为，在关键时刻证明能力，他和战友判断 ，是战机凌空等不起我慢慢长。只看能力作为。郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘 ，

几天后的一次训练 ，

东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨
。把备战打仗需要的人才选出来、还要通过示范示教
、从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式
 。只要一段段排查，确认故障点、

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